為進(jìn)一步提升公司總承包項(xiàng)目管理人員能力水平，推進(jìn)EPC管理體系文件落實(shí)落地，提高公司EPC工程總承包業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，11月13日至17日，公司EPC工程總承包能力提升高級(jí)研習(xí)班在石燕湖大酒店舉行，來(lái)自各部門、分子公司、項(xiàng)目部的30名項(xiàng)目管理骨干人員參加培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、人力資源部主辦，武漢高登管理咨詢有限公司承辦，是2022年項(xiàng)目經(jīng)理核心能力建設(shè)及工程總承包能力提升培訓(xùn)班的進(jìn)階培訓(xùn)，采用“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合+團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)+催化輔導(dǎo)”新型培訓(xùn)方式，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)賦能和實(shí)戰(zhàn)演練。培訓(xùn)以公司承建的丹冶煉鋅渣綠色升級(jí)改造主體工程(標(biāo)段一)EPC項(xiàng)目、中鋁國(guó)際貓場(chǎng)礦0-24線地下開(kāi)采礦工程EPC項(xiàng)目等總承包項(xiàng)目為實(shí)例，聚焦公司總承包項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，以用促學(xué)，學(xué)用相長(zhǎng)，共同探討提升。參訓(xùn)學(xué)員組建成四個(gè)虛擬項(xiàng)目部，按項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、施工經(jīng)理等方式組成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，通過(guò)全過(guò)程跨專業(yè)協(xié)同合作，匯聚智慧產(chǎn)出成果，積極引導(dǎo)學(xué)員自行分析和解決項(xiàng)目管理中遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，助推專業(yè)協(xié)同和知識(shí)融合，具有極強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。

公司副總經(jīng)理朱建國(guó)及公司資深項(xiàng)目管理專家等出席結(jié)業(yè)儀式，并對(duì)各組匯報(bào)成果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。朱建國(guó)對(duì)培訓(xùn)結(jié)果給予高度肯定，并提出三點(diǎn)要求：一是培訓(xùn)蓄能，打造優(yōu)秀總承包管理團(tuán)隊(duì)；二是消化吸收，提升個(gè)人能力和素養(yǎng)；三是成果落地，助推總承包業(yè)務(wù)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，以設(shè)計(jì)為龍頭的EPC項(xiàng)目是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心主業(yè)，目前總承包項(xiàng)目的總體管理水平較行業(yè)先進(jìn)及標(biāo)桿企業(yè)還有一定差距，距離國(guó)際一流工程公司的要求還有不足。他指出，學(xué)習(xí)是終身的事業(yè)，永遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)業(yè)，下一步公司黨委將按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”原則，根據(jù)不同專業(yè)的需求，不斷豐富培訓(xùn)形式，繼續(xù)采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”等多種方式開(kāi)展常態(tài)化的項(xiàng)目管理培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)立足公司當(dāng)前面臨的成熟項(xiàng)目管理人才不足的實(shí)際問(wèn)題，穿插EPC管理體系宣貫及EPC平臺(tái)應(yīng)用，定制化設(shè)置培訓(xùn)框架，旨為公司打造一支專業(yè)的、掌握項(xiàng)目全流程管控核心知識(shí)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，全面提升公司總承包項(xiàng)目管理水平，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。